『踊る大捜査線に学ぶ組織論入門』
Contents
この本を読んで面白いと感じた部分は、できるマネージャーと凄いリーダーの違いでした。
| できるマネージャー | すごいリーダー |
| ・理性、データ、分析（左脳） | ・感性、感情、直感（右脳） |
| ・クールでテクノクラート風 | ・熱くビジョンを語る |
| ・冷静さ、客観性を重視し、計数管理がうまくできる | ・強烈な価値観を持っていて、それを押し通す、カリスマ |
| ・システムを使う | ・人間くささ、人間的魅力で人を引っ張る |
| ・論理学やルールを重んじる | ・人間学や人間的愛情を重んじる |
| ・ルールを遵守する | ・自分のフィロソフィーを守る |
| ・誰がやってもうまくできる仕組みを作って、他の人（後継者）が効率よく仕事をやっていけるようにする | ・この人について行きたいと思わせる、持って生まれた人間性が鍵なので、余人を持って代え難い |
| ・バランス感覚に優れている | ・大きな絵やビジョンを考え、それを追い求める |
| ・しかし、どこか特別に際立っているところが必ずしもあるわけではない | ・バランスがあると言うよりは、時に偏っているぐらい特徴のある思想を持つ。しかし、多少とも抜けがあり、はらはらさせる |
| ・でも、抜けがなく安定力がある。平均以上にすべてが良くできる | ・でも、その絵やビジョンが外れではなく、人に熱くアピールするときには、周りもついつい応援してしまう |
| ・危機的状況を予防したり回避したりする | ・危機的状況で迫力を出す |
| ・必然的世界に生きる | ・偶発的世界に生きる |
| ・何かを守る | ・何かを壊す、変化させる |
| ・すでにある枠組みを大いに利用する | ・枠組みを作り出すか、壊す |
| ・調和、配慮 | ・攻撃的で妥協しない |
| ・人の割り振りを行う | 自分でぐいぐい前進する |
アップルのジョブズは完全に凄いリーダーなんだろうなぁ…というのが感想。
 | 踊る大捜査線に学ぶ組織論入門 |